一家公司要管理數十、過百，甚至上千名員工，當中絕對需要有良好的人力資源管理，才能建立完善的運作架構，充分發揮員工所長，引領公司穩健發展，並與員工共同成長。嘉華國際亦深明人力資源管理的重要性，不斷與時並進，訂立清晰的人才發展策略，同時鞏固企業文化，與員工一起同步向前。

重視員工溝通　致力培育接班人

「我們以『品精質優』為經營理念和宗旨。在吸納人才時，也確保求職者的理念與公司方向一致。 」嘉華國際人力資源及行政總監楊成和表示，公司十分重視團隊合作及無間的雙向溝通，因此公司不時舉辦團隊建設工作坊，分享公司前景及方向，加強部門與部門之間的了解、交流和合作。

另外，公司又會定期舉辦集思會、交流團及考察團，激發員工的創新思維；透過全方位的培訓，讓員工觀摩別的產品及設計，交流經驗，提升服務及產品質素，推進企業發展。「房地產項目往往歷時三至四年的發展，故此不能急進。 」楊成和說，循序漸進亦是公司一直堅持的理念，員工需要慢慢累積實戰經驗和發展事業，建立紮實根基，才能逐步向前。 

嘉華國際於2012年推出PDP人才發展計劃 ( People Development Program )，更於今年優化計劃，以幫助技術型人員轉型至勝任管理工作，「這個計劃旨在全方位重點培育管理人才。參加者主要來自中層管理人員，以及對業務營運具關鍵影響的同事。 」

人才策略與時並進　吸引新世代

成長於互聯網盛行年代的年輕人，他們所吸收的資訊又多又快，擅於運用科技提升工作效率，楊成和指出，「新一代年輕人的自我意識相對較高，有自我追求，喜歡不時收到反饋，從中得到自我肯定。為此，嘉華國際部門主管及管理層亦以行動配合，拉近與新世代員工的距離，加強溝通，減少彼此的鴻溝。 」

對於期望於短期內獲得晉升的年輕人，楊成和希望他們能明白房地產項目整個發展進程需要相當長的時間，由投地、規劃、發展、銷售、建築以至落成，往往需時三至四年，不能一蹴而就。新世代員工要從頭到尾了解整個發展過程、吸收經驗，絕不是一朝一夕的事，而是需要長時間累積經驗。因此員工在追求事業成就方面，亦不能操之過急，要建立紮實根基，才能逐步向前。當然，對於能力超卓的人才，公司也會因材施教，給予恰當的事業發展機會。

文：Kan

圖：受訪者提供

以上文章刊於《招職》。